一轉眼，正式上班已經4年，加上上學時，在自家工廠打工，工作年齡非正式加正式，差不多7年了。在這7年里，經歷或見證了幾家公司的從盛到衰，有如大浪淘沙般滔滔不絕。這其中，有親戚，也有長輩的同事，同學，還有自己出去找工作的領導。見的多了，感觸就多了，有很多東西也看明白了�；◣滋斓臅r間，寫一寫關于企業的感受，就當是這幾年的工作總結吧。在外面混了7年，雖然沒大成，但寫點這個，也證明自己沒白在社會上混。
1、歷史
49年解放到現在不過百年，解放前，就不說了，解放后就有了國企，由于是戰后，所以干啥都成功，這就不用說了，并且體質啥的，也相對簡單。國營，所以工廠都是國家的。國家的買賣，國家的錢。
2、起源
由于生的太晚，所以改革開放啥的，歷史面貌啥的，我也不知道，也沒有去花時間去考證，所以就不評論了。 96年以前的事情，都是聽長輩描述的。據說，在大躍進時期，有一個階段工作情緒高漲，生產力較高。然后慢慢的就不行了，至于為啥不行，肯定也有當時的原因，無論是歷史原因，還是政治原因。由于沒有考證，也不評論了。后來，有一位老人在中國的南海邊畫了一個圈圈，至此，中國走向體質改革。從國營到私營。后來，這個圈圈貌似搞的還挺不錯，所以慢慢被各大城市所效仿。中國就此也從計劃經濟走向市場經濟。后來就出現了一個叫下海的這么個詞，意思是放棄原有國營工作，自主創業當老板。后來這些個不怕死的下海者，都做了第一個吃螃蟹的人。因為是給自己賺錢，所以競爭力肯定要比國企厲害。所以私企的蓬勃發展，就對國企造成了壓力，導致很多國企開始虧損。后來又出現了一個詞，叫”下崗”，意思是虧損的企業沒錢給員工發工資了，要裁員增效，然后把他們開掉。然后讓他們被迫下海，或者在岸邊等死。在這一次的下崗大潮中，俺娘就是一個被迫下海的國企職工。也是因為被逼無奈，走上了自主創業的道路，不過好在天無絕人之路，搞了幾年的小廠子，還算不賴。
3、回到現在
說了這么多過去，現在，回到今天。說說現在。當初由于體質的變革，一些被迫下海或自主下海的成功者，在成功的同時，也慢慢的走向衰亡。到目前為止，市場經濟已經發展很多年了，他早就不是那個初級階段的時候了。所以也不能用初級階段的眼光來看待自己，看待社會和看待創業了。在我看來，以前的成功應該歸功于變化的社會，這些人只不過是搭上了一個時代的順風車。大環境的驅使，加上勇氣或走頭無路的無奈，加上能吃苦的毅力。成就了這些人。而并不是因為他們的能力，素養，以及堅定原則的信念。說簡單點就是，我接觸的很多成功人士，都是粗人，膽大不怕苦。并不是那些訓練有素的，有思維有智慧的人。并且這些個粗人在成功之后，就開始飄飄然。所以這些人，成于環境，必然也要敗于環境。環境的變化，還是會淘汰掉這些有問題的人。
不變的是變化�，F在的環境已經不同與以前，各種情況都在變化，并且比以前更為復雜。所以到現在，很多以前賺錢的公司相繼倒閉，我聽到前幾年的統計，中國的企業壽命大概是2.5年，也就是說在很多公司在成立3年的時候，已經變賣家產，退房，散人了。這其中也暴露出許多的問題，尤其是在高速成長中的中國，這結果，也是順理成章的事情。
4 、需要正視的問題
無論是在企業初創還是在轉型，就現在而言，決策者都要面臨這一些問題，而這些問題有的時候會被忽略掉。1，競爭對手，現在，一個項目很少有沒人干的情況，小到隨處可見，大到航空母艦，從生產，制造，到服務。都有人在做，并且他們的實力已經積累到了非常高的程度，技術實力很強，管理體系已經完善，各種情況已經遇到過了，能活到現在，說明已經相當強大了。而你呢，卻啥都沒有，技術，或許是閉門造車出來的，或許是別的行業積累的。管理幾乎為0，你自己都沒干過，那么手底下的兵又怎么知道如何干呢？最重要的是突發情況，各種突發的情況，也許一次就會要你的命。這在你最初干的時候，是完全不知道的。2，技術瓶頸，這是大部分生產型企業的很糾結的問題。都說國產的東西質量差，不好用。其實問題在于積淀太少了。我見過不少老板，在投一個行時，只看到了這個行業可以賺錢，只要弄出來，那錢呼呼的就像大風刮來的一樣。但他們并沒有看到這個行里水有多深�，F在不像以前，能弄出來就行�，F在的要求是，不僅要弄出來，還要弄的好，人家才會買。所以又有很多人死在了技術瓶頸上面。3，市場時機，無論是競爭對手，還是大環境。出手早了或者晚了，都會死。早了，別人意識不到，晚了，市場又被別人所占領。機會是留給有準備的人這句話還是比較靠譜的。你在入手的時候，沒到還是晚了。4，人員問題與飛漲的物價，目前的中國，人工費用高，人才稀缺，人員流動率高，是每個企業不可忽視的問題。就我的家鄉標準來說，10年前賺2000就算高薪，而10年后的今天，賺1萬才算高薪，普通的員工最低的工資就得2000左右，一般的3000-5000.。并且生產原料和平時的一些運營成本也在成倍數增長。企業的成本增加了，而利潤沒有增加的情況下，那就等著倒閉吧。5，逐漸完善的企業制度，近年來政府花很大力量在用工制度的完善上，這確實是個好事，因為這會保障員工的利益，不受損害。以前不上保險，現在就要求上保險�？梢允〉�，現在就不能省了，可以拖欠的，現在就不太能拖欠了。從某種程度上來說，也是制約企業發展的一個因素。
以上這些問題，如果被忽視，那么作為一個企業的領導者，你得到的結果只有失敗，我想成功的幾率應該不大。
5、領導者的心態
知道了問題，現在就說說心態。對于一個企業而言，領導者的心態我覺得是可以決定一個企業的命運的。不僅是這樣，即使是國家，國家領導人的心態也會決定著這個國家的命運。所以對于企業領導者來說，兩個重點，一個重點是決策，另一個重點是心態。決策用來抓主動權，而心態則用來把握方向。兩者缺一不可。其實，領導也是人，也有弱點，所以他們會出錯。所以出錯，就導致了企業走向下坡路，真正搞大的，都是在決策與心態上完美并且不出方向性錯誤的人。這些人，堪稱完人。所以說，不是說，隨隨便便就能成功的，也不是是個人，就可以把成功維持長久的。這需要付出比一般普通的員工更多的艱辛和痛苦，甚至是心理上的折磨。所以說，領導者想要成功，首先要擺正心態。
1，不能有一夜暴富的想法，這個世界有一夜暴富，但我想，那好事肯定砸不到我的身上。作為領導就更不能有一夜暴富的想法。并且那種想法不靠譜，即使有一次成功，也不會有兩次，三次。不過我見過很多人有，包括我以前也有，后來，我改變了我的想法。
2，不能有依賴別人發財的想法，在社會上，有很多人有人脈，有的是政府的，有的是企業的，然后有時候，就完完全全指著他們，讓政府給你買單，讓企業給你買單，這種想法也是不靠譜的，一旦你指望一個人時，那么這個人就擁有了主動權，所以你得看他心情，他高興了，就給你，他不高興就不給你，并且現在的人，誰也不是傻子，如果有錢，不自己留著，誰會給你呢？如果你的產品或者服務不到位，那么誰又會為你的東西去買單呢？
3，不能有不勞而獲的想法，這種想法的人也有很多，他們很聰明，知道資源的整合。并且也有一些有人脈關系。所以他們就會想，我開一家公司，找個文員，找個人力，找個財務。然后在找幾個業務，再找幾個技術，找幾個操作工。技術一研發，操作工一生產，銷售一賣。我最后一拿錢，啥事也不用干，多好。有這種想法的人，往往由于太過聰明，而反被聰明誤。他們的聰明總是讓自己覺得別人都是傻子。并且事情會按照他們的既定軌道去運行。而事情發展到最后，他們就會覺得最傻的是自己。因為他利用別人的同時，別人也再利用他，結果確實別人達到了目的，而他們自己沒有達到目的。這就是一種失敗。因為社會發展到現在，傻子只是少數，而聰明的人卻越來越多。并且你不會一眼看出誰是傻子，誰是聰明人，他們也不會告訴你。并且這種人生活的也會很辛苦，因為他能欺負的只有弱者，強者是不會跟他們玩的，因為他們本身就是弱者。自己弱，并且懶惰。所以這種想法還是不要有的好。
4，堅持原則，負責任，憑良心，艱苦樸素。作為領導者，無論是企業的，還是政府的，都應該身先士卒，做事情的時候，考慮不良后果，并且做好相應的準備以及事情不利發展的預案。并且堅持原則不動搖，能干的干，不能干的，缺德的，違法的堅決不能干。給錢再多也不能干。不要為了錢放棄原則，我覺得這是一個最沒有水準的事情，因為放棄原則就要承擔苦果。并且這是不值得的事情。如果你艱苦樸素，處處為別人著想，幫助別人，別人也不是傻子，他記住你，幫助你，給你帶來的收益，肯定是花多少錢都買不到的。
5，該狠狠，該殺殺，該突破就得突破。做為領導者，也應該有其霸道的一面，因為他掌控這一個企業的命運，不能因為哥們義氣，或者是一些其他的原因所束縛。如果不恨，則下屬會犯上，如該殺的不殺，那么不該殺的就會走掉，如果該突破的沒有突破，那么企業就會徘徊不前，并且會向下坡路發展，坑了自己，也害了別人。走了這幾家公司，發現，小公司的領導，手下總是有一些個聽話的人，而不是有能力的人，這些聽話的人因為聽話被留下，而不是因為有能力被留下，這會給那些有能力的人一個不平衡的心態。久而久之，這些有能力的人，就會離開。剩下的，就是膿包和飯桶。并且這些聽話的人也會在公司里面爛攪屎，因為這些人不會別的，只會溜須拍馬，欺下滿上，推卸責任。如果這樣還被重用，那這家企業肯定是會死的很慘的。毋庸置疑。所以作為企業主，應該有其獨斷的一面，來應對一些事情。這會給企業帶來好處。
6，善待員工，多在工作上為他們協調協調，多在生活中，對他們一些關懷，多和他們聊聊天，說說話，掌握一些他們的心里動向。多為員工做一些培訓，在企業能承受的范圍內，提高一些福利和待遇。根據不同員工的需求，制定一些個性化的制度，這些都是抓住員工凝聚力的方法，畢竟他們是給你賣命的，還是那句話，誰也不是傻子，你對他們好，他們也會反過來對你好的。不過，我走的這幾家公司，很多領導的心態確是，我是領導，所以我高高在上，我只負責方向，剩下具體的事情，由你們來做，怎么做我不管，如果你做不好，我k你也是應該的，因為我給你錢了。大公司這樣也就這樣了，有的，就那么十幾個人的小公司，那老板也這樣。我不去評論這樣做是好是壞，看到的結果就是，要么員工不舒服就走了，沒有能力的在無奈的情況下留下來的，就會把你的公司胡搞一通，因為你不去具體的幫助他，你不對他負責，那么他肯定也不會對你負責。最后的結果是倒霉的是老板，員工呢？干不好，拍怕屁股走人了。何必呢？其實轉變一些想法，事情就會很舒服的。
6、企業的樣子
對于小企業，很多都是在維持，甚至是虧損。其很重要的原因人員方面的問題。這在于一個企業的體質，和領導者的心態。這些決定了人員的素養。簡單點來說，我管他叫家風。一個企業和一個家一樣，都有家風。有的企業適合能人，而有的企業適合弱者。其實我待的這些公司，都是人員流動非常大的單位。我一般可以從新兵待到元老。企業人員流動大，卻不被領導所重視，是很常見的。這些領導不去分析原因，只是一味的去抱怨，人才不好招，人不好管，如何如何。他們卻從來不從自己的身上發現問題，尋找原因。為啥國共內戰的時候，人都喜歡跟毛澤東這個窮的掉渣的共產黨，而不愿意跟蔣介石的都是美式裝備的國民黨呢？是單純的工資問題嗎？不一定吧。我覺得還是領導的人品問題。
對于人員來說，一個試用期的員工的花費，應該是他工資的10倍，為啥，因為剛來，他啥都不知道，需要培訓，即使是簡單的。需要有一段適應，效率極低。需要出錯，成本相當高。需要工資。如果他在試用期以內就走了，那么你這些花費就付之一炬。正常的員工工作時間我覺得應該是2-5年。太短和太長都不好。但很多領導卻都不懂這個道理，人嘛，中國有的是，你不干他干，我用很少的錢，就可以找到人，有你沒你無所謂，毛毛雨。這就是我看到的小企業現狀。
如果一個企業能簡化流程，提高效率，按部就班，說明這個企業已經形成規模，并且應該是會很不錯的。如果人員流動相對較小，在2-5年內，那么這家企業應該會是一個不錯的企業。
以上就是我4年的感觸，也許不全，也許不準確。但確實是我看到的。寫下來，告訴自己，沒白干，也告訴自己問題，給自己一個驚醒。無論你做到啥份上，千萬別飄。錢一分一分踏實掙，做一個不敗家的人，如果來的容易，就不會去好好珍惜，所以去的肯定也容易。一定要注意！