一個(gè)產(chǎn)品走向市場(chǎng)要走如下幾步
立項(xiàng)-》實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品-》銷售-》客戶認(rèn)可

實(shí)現(xiàn)手段主要在實(shí)現(xiàn)階段中使用，當(dāng)然在其他階段也會(huì)評(píng)價(jià)，但是不成為主要因素。

一個(gè)成功的產(chǎn)品其在不同角色的人的眼中定義不一樣

在客戶眼中
交貨提供及時(shí)，系統(tǒng)好用，整體成本低，維護(hù)簡(jiǎn)單，適應(yīng)用性強(qiáng)，當(dāng)然這個(gè)產(chǎn)品肯定會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相比較，客戶一般是不關(guān)心系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方法或者技術(shù)的。

在銷售眼中
系統(tǒng)有賣點(diǎn)，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比起來(lái)有優(yōu)勢(shì)，售后麻煩小，合同期好執(zhí)行。

在實(shí)現(xiàn)人眼中
學(xué)習(xí)成本低，維護(hù)成本低，復(fù)雜度比較低，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)可以很容易切換到其他產(chǎn)品中去（否則學(xué)習(xí)新的平臺(tái)，時(shí)間浪費(fèi)厲害），實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)知識(shí)比較耐時(shí)間的磨損，可以到處使用，這樣的產(chǎn)品容易維護(hù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定

在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眼中
難以逾越，無(wú)論是質(zhì)量還是性能還是成本之類

從上面的可見，特定實(shí)現(xiàn)技術(shù)在非創(chuàng)新型產(chǎn)品中，并非是成功的主要因素，其雖然處處存在，但并非主要矛盾

一個(gè)產(chǎn)品的快速和成功的實(shí)現(xiàn)，其主要依賴于以下兩個(gè)部分
1）產(chǎn)品的業(yè)務(wù)知識(shí)，所謂業(yè)務(wù)知識(shí)，是涉及產(chǎn)品的內(nèi)核、工藝、流程、操作等知識(shí)，業(yè)務(wù)知識(shí)是無(wú)可替代
2）產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)手段，將業(yè)務(wù)知識(shí)在具體平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)出來(lái)，具體實(shí)現(xiàn)手段是多樣化的，是可以被替代的

1是衡量產(chǎn)品好壞的主要指標(biāo)，2是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)方式，2可以保證1的實(shí)現(xiàn)，但是2是可以有很多取代者的，只要能夠深刻理解業(yè)務(wù)，那么可以切換到不同的平臺(tái)（如果切換成本低），簡(jiǎn)單實(shí)現(xiàn)之�？蛻魧�(shí)際上并不真正關(guān)心實(shí)現(xiàn)。小聲說(shuō)一下，除非是創(chuàng)新性產(chǎn)品，否則老板其實(shí)并不是真正關(guān)心實(shí)現(xiàn)技術(shù)的，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)技術(shù)并非產(chǎn)品成功核心，但是老板一般是重視業(yè)務(wù)知識(shí)人員的。

一個(gè)產(chǎn)品的成功體通過(guò) 快速成功實(shí)現(xiàn)、成功銷售、獲得客戶認(rèn)可來(lái)體現(xiàn)。

怎么選擇實(shí)現(xiàn)技術(shù)或者平臺(tái)
實(shí)現(xiàn)技術(shù)或者平臺(tái)，基本來(lái)源于外購(gòu)或者自主研發(fā)，外購(gòu)主要是購(gòu)買成熟的系統(tǒng)提供商的產(chǎn)品來(lái)開發(fā)，例如OMRON的PLC，自主研發(fā)主要是自己做單片機(jī)或者工控機(jī)開發(fā)

外購(gòu)的特點(diǎn)
成熟實(shí)用、快速進(jìn)入市場(chǎng)產(chǎn)生效益，可以完成80%以上產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

自主開發(fā)
開發(fā)周期長(zhǎng)，未知因素多，但是可以覆蓋99%的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，可以排除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可以作為外購(gòu)平臺(tái)的談判依據(jù)，可以保持公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只是在未規(guī)�；�前，成本高周期長(zhǎng)要考慮

技術(shù)手段或者平臺(tái)的選擇標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)產(chǎn)品特征，團(tuán)隊(duì)能力，公司規(guī)模選擇，錯(cuò)誤的選擇會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)流失、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)失敗，選擇平臺(tái)要抓住主要矛盾，業(yè)務(wù)是核心還是技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力

開發(fā)人員的成長(zhǎng)
因?yàn)槿说臅r(shí)間和精力都是有限的，如何分配時(shí)間和精力成為開發(fā)人員成長(zhǎng)的關(guān)鍵
1）選擇簡(jiǎn)單、可*的實(shí)現(xiàn)手段，對(duì)于工控來(lái)說(shuō)有如下：?jiǎn)纹瑱C(jī)，PLC，PC機(jī)操作系上C語(yǔ)言開發(fā)
2）選擇實(shí)用的平臺(tái)架構(gòu)：上下位，UCOS，F(xiàn)PGA，通訊
3）關(guān)注核心的實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)知識(shí)，關(guān)注市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
4）冷靜的剖析自己，認(rèn)清自己的優(yōu)缺點(diǎn)

開發(fā)人員的誤區(qū)
1）過(guò)分重視實(shí)現(xiàn)手段，不重視內(nèi)核業(yè)務(wù)知識(shí)，例如，做單片機(jī)的，學(xué)很多種類單片機(jī)，但是不學(xué)習(xí)通訊協(xié)議，不了解數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，不了解實(shí)時(shí)系統(tǒng)知識(shí)，單片機(jī)可以換，但是內(nèi)核業(yè)務(wù)知識(shí)不會(huì)過(guò)期，否則疲于奔命，浪費(fèi)時(shí)間。
2）具體的實(shí)現(xiàn)手段沒有想象中的重要，任何實(shí)現(xiàn)手段是有替代品的，一個(gè)系統(tǒng)的定價(jià)是有其競(jìng)爭(zhēng)者決定的，例如PLC的定價(jià)是1萬(wàn)，那么你開發(fā)出相同功能的東西，定價(jià)最多也是1萬(wàn)，除非是原創(chuàng)的，價(jià)格你自己定，但是很快也會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
3）開發(fā)人員自視過(guò)高，其實(shí)開發(fā)人員的價(jià)值也是*市場(chǎng)來(lái)體現(xiàn)的，*其競(jìng)爭(zhēng)者的報(bào)價(jià)來(lái)決定，這就是冷冰冰的市場(chǎng)


順便吐槽一下對(duì)工控機(jī)和RTAI的開發(fā)
工控機(jī)主要是作為原型機(jī)，復(fù)雜耦合產(chǎn)品，檢測(cè)、工具類，作為運(yùn)行系統(tǒng)不可*，包袱重，開發(fā)包袱也重。
RTAI或者RTX簡(jiǎn)直就是那些大公司的陰謀，將本已經(jīng)復(fù)雜無(wú)比的工控機(jī)開發(fā)加上實(shí)時(shí)內(nèi)核，更搞亂了開發(fā)人員不堪的大腦，國(guó)內(nèi)使用RTX或者RTAI的小公司，其前途都是堪憂，因?yàn)閣indow或者linux本身就夠復(fù)雜，充滿BUG了，你還要在其上加上實(shí)時(shí)內(nèi)核，耦合之復(fù)雜，BUG之頻繁，都會(huì)叫小公司喝一壺的了，小公司老老實(shí)實(shí)的走上下位機(jī)分布控制之路吧。