成長靠老板，強大靠團隊

——發(fā)揮團隊力量，共創(chuàng)企業(yè)輝煌

一天，某開發(fā)工程師加班到凌晨二點，看到公司老板還在工作，非常敬佩老板的辛勤付出。此公司能發(fā)展到高峰時達(dá)七八百人的規(guī)模，完全是靠老板的嘔心瀝血，卓越奉獻(xiàn)，勤勤懇懇。

公司發(fā)展到現(xiàn)在，感覺進(jìn)入了瓶頸期，前進(jìn)一步千難萬難，后退一步很容易。公司花費二百萬導(dǎo)入“五星利潤項目”無疾而終；公司的“模塊化”戰(zhàn)略一直在空中飄，喊了幾年也執(zhí)行不了；花費開發(fā)工程師無數(shù)心血的公司產(chǎn)品命名法則又回到原點。公司開發(fā)了近千個產(chǎn)品，但精品不多。只有老板重視的，大家才重視，老板看不到的，就沒有什么人重視。22年年底，開發(fā)工程師輪流支援產(chǎn)線，每一次上去，都是去返工。

公司要求從原理圖導(dǎo)出物料清單，這個功能是很好。但卻不適合公司現(xiàn)階段的發(fā)展。從原理圖導(dǎo)出物料清單，適合那些開發(fā)什么產(chǎn)品就賣什么產(chǎn)品，產(chǎn)品種類不多的公司。但此公司是客戶要什么產(chǎn)品，才開發(fā)什么產(chǎn)品。客戶對公司的要求就是快，更快。從原理圖導(dǎo)物料清單，做好一個原理圖，最少要二三天，復(fù)雜的產(chǎn)品可能要五六天。而公司一個樣品都是十天左右，快的一星期。大貨訂單往往就是從開發(fā)到交貨就是一個月，哪有時間去做一個完美的原理圖。花了無數(shù)心血做一個完美的電路圖，連修理都很少用。公司為此花費五十多萬升級的物料管理系統(tǒng)，沒有開發(fā)工程師執(zhí)行。

曾國藩能成為一代名臣，離不開他的幕僚團隊。一個人的力量是有限的，團隊的力量才是無窮的。團隊的強大，得靠領(lǐng)頭人挖掘團隊的最大潛能，讓每一個人最大地發(fā)揮才能。老板再強，也不算強，只有老板把每個人都變強，才算強。公司要實施一政策時，應(yīng)先充分調(diào)研，并讓更多同仁參與進(jìn)來。任何政策只有適合公司發(fā)展，大家沒有什么異議才正式實施。不要搞一些平地響驚雷式政策，強制實施，搞得往往實施不了，浪費公司資源。到什么山頭，唱什么歌，只有符合公司實際的政策才是好的政策。多年來，公司動不動就學(xué)華為、蘋果；外面流行什么理念，老板就想導(dǎo)入。不少政策實施一半就實施不了，不僅浪費資源，更傷了員工對公司的信任，讓公司的執(zhí)行力不強。就是因為公司沒傾聽下屬的聲音與意見。企業(yè)不只是老板的企業(yè)，員工也想企業(yè)更加強大，并愿意為之不懈努力，把企業(yè)變?yōu)榇蠹夜餐�努力的平臺。

公司成立近二十年，一個個技術(shù)大牛離開，現(xiàn)在沒有什么技術(shù)大牛。說公司不重視人才嗎？校招上百個大學(xué)生，花費公司不少財力，卻沒有留下一個能獨當(dāng)一面的人才。企業(yè)成立多年，已經(jīng)過了資金原始積累期。發(fā)揮團隊力量，省每一個可省之錢，把好鋼用在刀刃上。開發(fā)工程師流動頻繁，開發(fā)部更像一個培訓(xùn)班。

公司發(fā)展到今天，窮盡了老板的精力與心血。是時候讓企業(yè)換一種活法了，盡一切所能，發(fā)揮團隊的力量，減輕一下老板的負(fù)擔(dān)，讓老板也能輕松一點。為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，不要讓老板擔(dān)太多的重?fù)?dān)，讓花甲之年的老人，像青年人一樣沖鋒陷陣，事事都要老板拍板，是下屬們做得不好。