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專家談單片機職業發展規劃
從一名普通的工程師一路打拼至盛揚半導體有限公司技術副總，并以“技術幕僚”作為終極職業目標，本文主人公王勝和對技術性職業道路的堅持折射出怎樣的一種人生智慧？憑借十四年單片機規劃、應用及研發經驗，助力盛揚在單片機市場脫穎而出，其中蘊含著什么競爭之道？在緊張工作之余從容鍛煉身體，年過五十依然顯得年輕瀟灑，究竟有什么平衡訣竅？本期精英訪談，我們將走近王勝和，聽他娓娓講述深耕技術，同樣可以走出一條“魚與熊掌”兼得的職業發展之路。
您如何看待本土單片機廠商的發展趨勢？臺灣單片機廠商在中國大陸的生存現狀如何？
中國大陸和臺灣單片機廠商的發展過程十分相似，都要經歷一個從為先進國家做代工到自主研發的過程，但發展的快慢程度有差異。以臺灣IC廠商為例，最早曾為美國、日本等做代工，并在此過程中逐步掌握了一些關鍵技術，從而形成自主研發能力，這一過程經歷了相當長的時間。中國大陸單片機廠商的發展也遵循這一模式。不過，隨著國際之間技術交流日益頻繁，加上中國強大的內需市場、豐富的人才資源和充足的資金，使得大陸廠商從做代工到走向自主研發的過程更快、更容易。但另一方面，全球日趨激烈的競爭已成為大陸廠商面臨的主要困難。由于中國大陸廠商基礎比較薄弱，要與國外廠商競爭，只靠企業自己的力量是不夠的，因此中國大陸應向韓國學習，加大對本土IC廠商的支持力度。
由于一些政治因素以及為保護臺灣廠商的競爭力，臺灣當局會限制到大陸投資的IC廠商，特別是一些高科技的產業不能全部進來，而把一些傳統的或技術門檻較低的產業轉移到大陸，留在臺灣的IC廠商則逐步向高端和其他領域發展。不過，情況也在發展變化，越來越多“技術含量高”的工作也轉移到大陸完成。以盛揚為例，除了IC設計以外，市場計劃、技術計劃、定義IC規格、IC驗證、市場推廣和售后服務等業務，都已經在中國大陸進行。由于大的家電公司集中在東南沿海，盛揚在該地區的業務已占整體營收的2/3。
未來單片機的發展和應用前景如何？本土單片機廠商應采取什么競爭策略？
由于通用型IC的仿冒現象比較嚴重，因此定制化IC將是未來單片機發展的主要方向。此外，盡管16位、32位單片機市場有所增加，但8位在未來三五年內仍將占主流，只是成長幅度會趨緩。從應用角度講，盛揚看好消費類電子和家電產品，尤其是中小型家電產品，它屬于比較成熟的單片機應用領域；其次是高端領域的車用產品。目前，盛揚已針對汽車周邊領域推出系列產品，主要用于汽車防盜、車載電子、信息娛樂、胎壓監測、里程表的面板等。
單片機擁有良好的應用前景，但廠商之間的競爭愈演愈烈。因此，對本土企業而言，要想脫穎而出，質量一定要好，同時還要注重產品的環保和可靠性，因為家電和汽車等產品對安全性的要求越來越高；其次，充分發揮本土廠商在特定應用領域的性價比優勢。不過，這種性價比必須建立在性能過關、可靠度過關的基礎上；第三，向車用產品等高端領域邁進。由于車用單片機對溫度范圍和抗噪聲有嚴格要求，而動力系統更需要五到十年的試驗期，因此性能在這一領域顯得尤為重要；第四，針對單片機靈活性高，可塑性強、與終端產品結合非常密切的特點，快速推出新產品，挖掘新的應用領域，尋找新的市場機會。
此外，本土廠商要聯合起來與國外企業競爭，提升整體競爭力。目前，臺灣單片機廠商已具備獨特的競爭力：性價比+獨特的應用，但大陸的一些企業還停留在copy階段，應盡早走向自主研發。
要成為一名優秀的單片機開發工程師，您認為最重要的素質是什么？
單片機從開發到產品端有很多關鍵階段。首先，開發新產品需要了解市場需求和應用方面的技術，才能定IC的規格；IC規格定下來后才能進行IC設計；IC設計完成后要進行驗證；驗證完成后，要做演示版進行市場推廣。這些階段都要求單片機工程師具備優良的素質。
首先他們要懂技術，并注意技術經驗的長期積累。比如定IC規格，這是決定IC成敗的關鍵，規格定得好，IC才能做得好。但IC規格不能關起門來自己定，一定要與市場和產品端相結合。所以就要求工程師必須熟悉整機產品的整個研發和生產過程，要懂生產環節和產品的專業知識，懂IC內部的相關工藝和IC設計。因此，要完全掌握這項技術至少需要十年的經驗積累，并且要一直做到工程主管的職位，才有可能完成。因此這種人才在任何一家公司都非常寶貴，大概只有2%的人能做。
其次要懂市場，對市場要有敏銳的洞察力，才可能做到技術管理的高層或工程領域的主管。否則，只能永遠是一名普通的工程師。
很多單片機工程師抱怨技術人員升遷機會比較少而考慮轉行或跳槽，您如何看待這個問題？對他們的職業發展和規劃有何建議？
單片機工程師的流動性的確很大，技術人員的流動性越高，就越難累積經驗，也無法進行技術生根，這對技術人員和公司的長遠發展十分不利。其原因主要有兩方面，一是公司沒有為技術型人才提供一條提升之路，從而形成外行領導內行的情況，導致人才大量流失；二是員工自身的定位和價值觀問題。
從臺灣公司多年來的運作經驗看，很多技術型公司都會為員工的職業發展規劃兩條路：工程類和管理類。兩種類型的人才都可以得到升遷和發展，將來的地位和待遇相差不多。甚至技術管理者的地位會更高，講話會更有份量，因為他積累了太多的經驗，know-how的東西已經深藏于他的內心。所以公司要發展，必須提供這樣一條路線讓工程人員去走，工程師才能生根。如果公司能把技術最好的一些人留下來，把經驗累積下來，那么對公司的轉型或跨領域搞下一代產品會很有幫助。
從工程師的角度講，是做技術還是轉行做市場或銷售，關鍵要看個人。如果技術工作自己適合做、喜歡做，而且有能力做，那么就不要迷茫和彷徨，沿著這條路好好走下去，認真地積累知識，爭取向工程管理類的角色轉變，一樣會有很好的發展前景。如果工程師自身喜歡做市場，也不要急于轉行，而是在技術積累到一定程度之后再轉，以便向銷售總監的角色發展。因為有技術背景又適合搞銷售的人才也是技術型公司的稀缺人才，這種人才會在技術層面上與客戶深入溝通，更容易取得客戶的信任。
從我個人的經驗看，技術的積累就像儲蓄，等年紀大了就會擁有一筆很大的技術財富。如果把年輕當作本錢，任意揮霍，到頭來會一無所有。技術積累也像鍛煉身體，年輕時不去照顧自己，不運動，不保養，到老了渾身是病。因此，工程師在年輕時要認真地積累技術。而積累首先要有一定的穩定性，不要隨意轉行或跳槽。這里面可能涉及到一個價值觀的問題。有人為了多幾百元錢的薪水就選擇跳槽，而放棄在一個正規公司的實踐和學習。這種跳槽，表面上看是多掙錢，但實際上是在花自己的本錢。因此從長遠看，這是一種損失而不是賺錢。
能談談您自己未來的職業發展規劃嗎？
我的終級目標是跳出目前繁瑣的事務去為公司做技術“幕僚”（顧問），不再擔任具體職務或負責具體的部門，而是專門解決一般人無法處理的棘手問題，比如與重要客戶的技術部門進行溝通，或根據某一具體項目臨時負責項目組。這些都是基于深厚的技術積累、廣泛的客戶基礎和一定的信任度。我不會考慮自己創業成立顧問公司，因為搞技術的人創業的成功機率并不是很大，需要有合適的合作伙伴等許多限制條件。
王勝和
盛揚半導體有限公司技術服務副總
工作經歷：
1980-1993，從事工業用電子秤設計、制造及應用工作約十三年
1993至今，盛揚半導體有限公司單片機規劃及應用開發工作。目前主要負責Ｈoltek中國區技術支持、ＩＣ應用驗證及單片機應用開發等部門工作規劃及管理。
作者：鄭丹、趙艷
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